PMBOK: Diagramas de Estruturas Hierárquicas e Planeamento de Projeto


No âmbito da gestão de projeto são habitualmente referidas a criação de três tipos de diagramas de estrutura hierárquica os quais são usados para identificar pessoas, produtos e atividades. Esses diagramas chamam-se, respetivamente, Estrutura Organizacional do Projeto / Organizational Breakdown Struture (EOP / OBS), Estrutura Funcional do Produto / Product Breakdown Struture (EFP / PBS) e Estrutura Analítica do Projeto / Work Breakdown Struture (EAP / WBS).
  

Estrutura Organizacional do Projeto (EOP / OBS) – Define quem vai fazer. A utilização de um diagrama que descreva de forma hierárquica a estrutura funcional das pessoas que têm de trabalhar no projeto ajuda a identificar as responsabilidades, as respetivas hierarquias, e clarifica os relacionamentos e as conexões que existem entre os diversos departamentos e organizações intervenientes;

Estrutura Funcional do Produto (EFP / PBS) – Define o que vai ser feito. Consiste na representação gráfica da estrutura hierárquica dos produtos e subprodutos do projeto. A EFP / PBS fornece a estrutura do produto e o enquadramento necessário para a construção do calendário de realização das atividades e consequente gestão financeira;
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP / WBS) – Define como vai ser feito. É uma decomposição hierárquica, orientada às entregas do trabalho que necessita ser executado, pela equipa, para que se consiga atingir os objetivos do projeto.
 

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