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Blockchain Webinar: O Que é? E Para Que Serve?

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Neste webinar técnicos do SEI explicam como funciona a tecnologia Blockchain e o que a torna fundamentalmente diferente das tecnologias precedentes e discutem as várias forma em que essa tecnologia pode ser util à sua organização respondendo às perguntas e preocupações que mais frequentemente se colocam ás organizações que abordam a tecnologia Blockchain no sentido que perceberem se esta lhes pode ser util e tem aplicabilidade no contexto do seu negócio.

Blockchain: O que é, para que serve, e como pode ser útil à sua organização? Use o link abaixo e inscreva-se no webinar gratuito.
https://tinyurl.com/y8l6wef3

PMI Portugal Toastmasters, Ricardo Vargas e PMBOK 6

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Em primeiro lugar um bom ano de 2018 para todos.
Ontem fomos assistir a uma conferencia patrocinada pelo PMI Portugal Toastmasters e pelo ISG em que o Ricardo Vargas apresentou as diferenças do PMBOK v.6 face à versão anterior.
As diferenças já as conhecíamos, mas nunca perdemos a oportunidade de ouvir uma palestra do Ricardo. Quem o conhece, das palestras ao vivo ou dos inúmeros artigos e podcasts que regularmente publica, sabe que as suas palestras oferecem sempre a oportunidade de, num ambiente de boa disposição, aprender qualquer coisa de relevante relacionado com os temas a que todos nos dedicamos profissionalmente. A palestra de ontem não foi exceção.
Não tiveram oportunidade de estar presentes? 

Ferramentas e Técnicas Para a Qualidade

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O controlo da qualidade do projeto é feito com recurso a um conjunto de ferramentas complementares usadas, de uma forma mais ou menos idêntica, por todas as metodologias de qualidade.

A informação, recolhida e trabalhada por meio dessas ferramentas, permite ao gestor de projeto, e à sua equipa, ter um conhecimento detalhado sobre o efeito que o processo de garantia da qualidade está a ter, tanto no processo de gestão do projeto, como no produto ou serviço que está a ser criado.

Quality Assurance. Saiba o que é? E porque o seu projeto não a pode dispensar?

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Como o próprio nome indica, Garantir a Qualidade (Quality Assurance) é o processo que tem como objetivo assegurar que a qualidade dos produtos ou serviços criados pela organização cumprem, de forma consistente, com os padrões de qualidade que satisfazem as expectativas dos clientes.

Como é através dos projetos que as organizações criam novos produtos e serviços para os seus clientes, a área de conhecimento relativa à gestão da qualidade é uma área de conhecimento que não deve ser descurada. Os processos de gestão da qualidade do PMBOK© incluem todas as atividades que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo a garantir que o projeto responde às necessidades que motivaram a sua realização.

De acordo com o PMBOK©, o sistema de gestão da qualidade é implementado através de políticas, procedimentos e processos de planeamento, controlo da qualidade e atividades de melhoria contínua de processos.

14 Princípios de Deming para Gerir a Melhoria da Qualidade (Parte 1)

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Os denominados "14 princípios", estabelecidos por Deming, constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, em 1950 e nos anos subsequentes. Esses princípios são a essência da filosofia em que assenta o ciclo PDCA de melhoria continua de qualidade, e aplicam-se a todas as áreas das organizações e a qualquer tipo de organização independentemente da sua dimensão ou do setor de atividade em que atuem.




5 Ótimos Softwares Opensource Para Gestão Ágil de Projetos

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Uma tendência dos últimos anos na área da da gestão de projetos é que o AGILE continuará a ganhar popularidade. No relatório anual de AGILE da VersionOne é referido que aproximadamente 24% dos entrevistados trabalham em organizações que praticam este método de gerir projetos há mais de cinco anos. Este número compara com os 19% mencionados no relatório de 2013, o que quer dizer que, não só a utilização do AGILE está a aumentar, mas também que cada vez mais empresas optam pelos métodos ágeis para gerir os seus projetos.

Este aumento de popularidade tem sido acompanhado de um crescimento quase exponencial no numero de ferramentas para a Gestão Ágil de Projetos o que torna difícil às empresas optarem pela que melhor se adequa às suas necessidades. Conscientes desse problema, avaliamos algumas das ferramentas mais conhecidas à luz de 3 critérios. A lista abaixo apresenta algumas das ferramentas de software mais interessantes que encontrámos.

Ciclo PDCA de Deming - Melhoria da Qualidade

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O ciclo PDCA, ciclo de Walter A. Shewhart ou ciclo de Deming, foi definido por Shewhart na década de 20 do século passado, mas só teve uma verdadeira divulgação após a II guerra mundial quando, por volta do ano de 1950, Deming o começou a usar na industria japonesa.

Ciclo PDCA, tem como foco principal a melhoria continua e é uma ferramenta de gestão utilizada por empresas em todo o mundo, com o principal objetivo de tornar os seus processos da gestão mais ágeis, claros e objetivos. O PDCA é aplicado principalmente para redefinir os sistemas de gestão sendo um instrumento para a obtenção progressiva de melhores níveis de gestão e pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, e em qualquer área ou departamento.

Gestão de Projetos: O que São as Lições Aprendidas?

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Todos os que lidam com projetos conhecem a expressão Lições Aprendidas e apesar disso, se perguntarem a essas pessoas o que são de facto Lições Aprendidas, a maioria delas limitar-se-á a responder: - É aquilo que aprendemos com cada um dos projetos. E alguns, poucos, acrescentarão: - E que deve ser deixado como conhecimento que possibilite uma melhor gestão em projetos futuros. E se às mesmas pessoas perguntarem: - Dos projetos em que participaram, de quantos foram retiradas, e devidamente documentadas, as respetivas lições aprendidas? A resposta será, quase invariavelmente: - Poucos. Muito poucos.

PMBOK v5: 13.4 – Controlar o Envolvimento dos Interessados (Stakeholders)

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À semelhança do que acontece com todos os processos, que têm como objetivo controlar algo, o processo do PMBOK relativo ao Controlo do Envolvimento dos Interessados é, essencialmente, um processo que obedece ao ciclo DMAIC o qual é um aprofundamento do ciclo de melhoria de qualidade de Deming – Planear, Fazer, Verificar, Ajustar

O envolvimento das partes interessadas, ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto, é um fator determinante para o sucesso de qualquer projeto.